왜 비디오 비트 유튜브에서 러시아
경쟁사의 기술적 한계,생태계로의 통합,공격적인 플랫폼 성장 등 세 가지 요소 덕분에 매일 시청자 수에서 유튜브를 능가했습니다. 하지만 이것은 관심의 질에 있는 것이 아니라,도달에 있는 승리입니다.
실제로 일어난 일과 그것이 시장에 어떤 영향을 미치는지 분석해 보겠습니다.
숫자는 전환점을 보여 주지만 완전한 승리는 아닙니다
비디오 비디오 의 성장은 점진적인 추월이 아니라 날카로운 도약입니다. 이 플랫폼은 이전에 다르게 배포 된 청중의 일부를 빠르게 포착했습니다.
이해하는 것이 중요합니다:이것은 도달 범위에 관한 것입니다. 이것은 깊이 또는 참여를 보지 않고 비디오를 본 사람들의 수입니다.
이 두 가지 유형의 리더십은 현재 그 중 하나만 이끌고 있습니다.
유튜브의 기술적 인 문제는 중요한 역할을
모든 플랫폼은 안정적으로 작동하는 한 청중을 유지할 수 있습니다. 제한이 나타나는 즉시 사용자는 대안을 찾기 시작합니다.
감소 된 속도,로딩 문제 및 불안정성은 단지 불편 함이 아닙니다. 이것이 습관을 바꾸는 이유입니다.
콘텐츠에 대한 액세스가 더 어려워지면 사용자는 기다리지 않고 쉽게 이동할 수 있습니다.
2015 년 11 월 1 일(월)
동영상 비디오의 가장 큰 장점은 별도로 존재하지 않는다는 것입니다. 사용자는"비디오를 보러 가기로 결정하지 않습니다."
비디오는 사람들이 이미 시간을 보내는 피드에 포함되어 있습니다. 콘텐츠는 요청 없이 자체적으로 나타납니다.
이것은 근본적으로 다른 소비 모델입니다.검색이 아니라 흐름입니다.
"이동 중"뷰는 거대한 도달 범위를 생성합니다
한 사람이 볼 계획이 없을 수도 있습니다. 그들은 응용 프로그램을 열고 피드를 스크롤하고 비디오가 자동으로 시작됩니다.
이것은 통계를 형성하는 엄청난 수의 우연한 보기를 만듭니다.
유튜브에서는 행동이 다릅니다.사용자는 의도를 가지고 오죠. 이것은 도달 범위를 줄이지만 깊이를 증가시킵니다.
투자 가속 성장
브이케이는 인프라,콘텐츠를 적극적으로 개발하고 제작자를 끌어들입니다. 이것은 체계적인 작업이 아니라 일회성 효과입니다.
이 플랫폼은 기능을 확장하고 콘텐츠를 추가하며 새로운 사용자를 더 쉽게 입력 할 수 있습니다.
성장은 청중 재분배뿐만 아니라 새로운 진입 점을 만드는 것입니다.
유튜브가 여전히 강한 이유
유튜브의 도달 범위가 줄어들었음에도 불구하고,유튜브는 의식적인 시청의 플랫폼으로 남아 있습니다. 사람들은 특정 콘텐츠를 위해 거기에 가서 더 많은 시간을 보냅니다.
이는 수익 창출,참여 및 잠재 고객 품질에 영향을 미칩니다.
상호 작용의 품질—수량에 유튜브 승리.
다른 소비 시나리오
빠른 콘텐츠,짧은 형식,캐주얼 뷰입니다. 그것은 정보 흐름으로 작동합니다.
유튜브는 특정 저자 또는 주제를 검색,선택,장기 소비입니다.
이러한 시나리오는 서로를 대체하지 않고 공존합니다.
시장은 더 이상 독점이 아닙니다
이전에는 비디오가 주로 하나의 플랫폼을 통해 소비되었습니다. 이제 청중은 여러 서비스에 배포됩니다.
각각은 빠른 콘텐츠,긴 비디오,스트리밍,커뮤니케이션과 같은 자체 작업을 해결합니다.
이것은 시장을 더 복잡하게 만들지 만 제작자에게 더 많은 기회를 열어줍니다.
콘텐츠 제작자에게 이것이 의미하는 것
하나의 플랫폼은 더 이상 전체 범위를 제공하지 않습니다. 성장하려면 한 번에 여러 방향으로 작업해야합니다.
다양한 청중에게 빠르게 액세스 할 수 있습니다. 유튜브-보존 및 깊이. 다른 플랫폼은 효과를 증폭시킵니다.
성장은 선택에 의해서가 아니라 조합에 의해서도 이루어진다.
결론
매일 시청자 수에서 유튜브를 넘어섰지만,이것이 완전한 승리를 의미하지는 않습니다. 그것은 균형의 변화입니다.경쟁의 끝이 아닙니다.
한 플랫폼은 도달 범위의 선두 주자가되었고,다른 하나는 관심을 통제 할 수있었습니다.
창조자를 위해,이것은 간단한 것을 의미한다:너는 1 개의 수로에 의지할. 시장은 분산되고 있으며 한 번에 여러 트래픽 소스와 함께 작업 할 수있는 사람들이 승리합니다.
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